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Catégorie Planification stratégique
Documents disponibles dans cette catégorie (28)
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Title : Alignement stratégique : synchroniser les systèmes d'information avec les trajectoires et manoeuvres des entreprises Material Type: printed text Authors: Éric Fimbel, Author Publisher: Paris : Village mondial Publication Date: impr. 2007 Other publisher: 63-Marsat : Impr. la Source d'or Series: Management Pagination: 1 vol. (XIV-360 p.) Layout: ill. Size: 24 cm ISBN (or other code): 978-2-7440-7226-0 Price: 35 EUR General note: Bibliogr. et webliogr. p. 353-354. Index Languages : French (fre) Descriptors: Entreprises
Planification stratégique
Systèmes d'informationClass number: 658.4 Abstract: Les dirigeants d'entreprise comme les professionnels des systèmes d'information (SI) constatent depuis trop longtemps qu'il est difficile de synchroniser leur SI avec les attentes opérationnelles et les changements de stratégie de leur organisation. La difficulté à obtenir des résultats satisfaisants et durables les amène à s'interroger sur la meilleure façon de concevoir, de mettre en oeuvre et de maintenir ces convergences, communément appelées « alignements ». La première partie de ce livre expose en quoi le SI est impliqué dans la stratégie générale de l'entreprise, depuis sa conception jusqu'à son accomplissement. Elle met l'accent sur les rapports de plus en plus complexes entre le SI et les manoeuvres de l'entreprise, notamment dans le contexte d'une concurrence et d'un rythme des innovations accrus. La deuxième partie présente les concepts-clés du modèle DyGAM. Elle porte plus particulièrement sur les facteurs de désalignement et sur l'exigence de réalignements permanents. Cette partie aborde également les besoins de clarification des rôles des différentes parties prenantes. La troisième partie traite de la mise en application concrète du modèle DyGAM au moyen d'outils favorisant une véritable « aligno-vigilance » tels que le DyGAS (Dynamic and Global Alignment Scorecard). Le livre s'achève sur l'analyse de situations types qui ont des répercussions sur la synchronisation du SI avec les manoeuvres de l'entreprise : fusions-acquisitions, externalisation d'activités ou de processus, maintien de la continuité opérationnelle en environnement instable ou dégradé. L'intérêt et l'applicabilité du modèle DyGAM sont officiellement reconnus et soutenus à la fois par : des grandes organisations représentatives des entreprises utilisatrices : le CIGREF (Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises), l'USF (association des Utilisateurs SAP Francophones), l'AUFO (Association des Utilisateurs Francophones d'Oracle), l'IES (Institut Esprit Service-Medef), l'EOA (European Outsourcing Association), l'ANDSI (Association Nationale des Directeurs des Systèmes d'Information), le CEDHYS (Association des Directeurs des Systèmes d'Information de l'Industrie Pharmaceutique). et de grands acteurs mondiaux de l'offre de services : IBM, SAP, HP, ORACLE, INEUM, EURIWARE-PEA. Alignement stratégique : synchroniser les systèmes d'information avec les trajectoires et manoeuvres des entreprises [printed text] / Éric Fimbel, Author . - Paris : Village mondial : 63-Marsat : Impr. la Source d'or, impr. 2007 . - 1 vol. (XIV-360 p.) : ill. ; 24 cm. - (Management) .
ISBN : 978-2-7440-7226-0 : 35 EUR
Bibliogr. et webliogr. p. 353-354. Index
Languages : French (fre)
Descriptors: Entreprises
Planification stratégique
Systèmes d'informationClass number: 658.4 Abstract: Les dirigeants d'entreprise comme les professionnels des systèmes d'information (SI) constatent depuis trop longtemps qu'il est difficile de synchroniser leur SI avec les attentes opérationnelles et les changements de stratégie de leur organisation. La difficulté à obtenir des résultats satisfaisants et durables les amène à s'interroger sur la meilleure façon de concevoir, de mettre en oeuvre et de maintenir ces convergences, communément appelées « alignements ». La première partie de ce livre expose en quoi le SI est impliqué dans la stratégie générale de l'entreprise, depuis sa conception jusqu'à son accomplissement. Elle met l'accent sur les rapports de plus en plus complexes entre le SI et les manoeuvres de l'entreprise, notamment dans le contexte d'une concurrence et d'un rythme des innovations accrus. La deuxième partie présente les concepts-clés du modèle DyGAM. Elle porte plus particulièrement sur les facteurs de désalignement et sur l'exigence de réalignements permanents. Cette partie aborde également les besoins de clarification des rôles des différentes parties prenantes. La troisième partie traite de la mise en application concrète du modèle DyGAM au moyen d'outils favorisant une véritable « aligno-vigilance » tels que le DyGAS (Dynamic and Global Alignment Scorecard). Le livre s'achève sur l'analyse de situations types qui ont des répercussions sur la synchronisation du SI avec les manoeuvres de l'entreprise : fusions-acquisitions, externalisation d'activités ou de processus, maintien de la continuité opérationnelle en environnement instable ou dégradé. L'intérêt et l'applicabilité du modèle DyGAM sont officiellement reconnus et soutenus à la fois par : des grandes organisations représentatives des entreprises utilisatrices : le CIGREF (Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises), l'USF (association des Utilisateurs SAP Francophones), l'AUFO (Association des Utilisateurs Francophones d'Oracle), l'IES (Institut Esprit Service-Medef), l'EOA (European Outsourcing Association), l'ANDSI (Association Nationale des Directeurs des Systèmes d'Information), le CEDHYS (Association des Directeurs des Systèmes d'Information de l'Industrie Pharmaceutique). et de grands acteurs mondiaux de l'offre de services : IBM, SAP, HP, ORACLE, INEUM, EURIWARE-PEA. Copies(0)
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Title : L'anti bible du marketing et du management : 30 principes fondamentaux à l'épreuve des faits Material Type: printed text Authors: Paul Millier, Author Publisher: Paris : Village mondial Publication Date: DL 2007 Other publisher: 05-Gap : Louis-Jean impr. Series: Management Pagination: 1 vol. (317 p.) Layout: graph., couv. ill. en coul. Size: 24 cm ISBN (or other code): 978-2-7440-6248-3 Price: 21 EUR General note: Bibliogr. p. 311-317 Languages : French (fre) Descriptors: Innovations
Marketing
Planification stratégiqueClass number: 658.4 Abstract: Dès lors qu'on confronte les principes de marketing et de management à la réalité actuelle des entreprises, ils ont tôt fait de révéler leurs limites. Ainsi de la gestion de projets, si gourmande de moyens, d'informations et de temps, qu'elle permet aux concurrents de s'engouffrer dans la brèche. Au lieu de limiter le risque, on l'augmente ! Quant à l'objectif « conquérir la plus grosse part de marché », il demande de tels investissements qu'à ce jeu, on perd souvent plus d'argent qu'on en gagne. /> />Pour étayer son propos, Paul Millier nous propose de suivre les mésaventures d'Albert, ingénieur-manager et adepte fidèle de ces principes. De ses échecs, il tirera quelques leçons qu'il mettra à profit dans une approche qui veut « réconcilier la rigueur et l'impertinence » au service de l'innovation. Car on l'a compris, si ces principes sont mis à mal, c'est parce qu'ils correspondaient à une époque de stabilité et de calme devenue aujourd'hui l'exception. D'où la pertinence d'une approche qui favorise l'innovation, le changement et le déséquilibre comme dynamique. L'anti bible du marketing et du management : 30 principes fondamentaux à l'épreuve des faits [printed text] / Paul Millier, Author . - Paris : Village mondial : 05-Gap : Louis-Jean impr., DL 2007 . - 1 vol. (317 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Management) .
ISBN : 978-2-7440-6248-3 : 21 EUR
Bibliogr. p. 311-317
Languages : French (fre)
Descriptors: Innovations
Marketing
Planification stratégiqueClass number: 658.4 Abstract: Dès lors qu'on confronte les principes de marketing et de management à la réalité actuelle des entreprises, ils ont tôt fait de révéler leurs limites. Ainsi de la gestion de projets, si gourmande de moyens, d'informations et de temps, qu'elle permet aux concurrents de s'engouffrer dans la brèche. Au lieu de limiter le risque, on l'augmente ! Quant à l'objectif « conquérir la plus grosse part de marché », il demande de tels investissements qu'à ce jeu, on perd souvent plus d'argent qu'on en gagne. /> />Pour étayer son propos, Paul Millier nous propose de suivre les mésaventures d'Albert, ingénieur-manager et adepte fidèle de ces principes. De ses échecs, il tirera quelques leçons qu'il mettra à profit dans une approche qui veut « réconcilier la rigueur et l'impertinence » au service de l'innovation. Car on l'a compris, si ces principes sont mis à mal, c'est parce qu'ils correspondaient à une époque de stabilité et de calme devenue aujourd'hui l'exception. D'où la pertinence d'une approche qui favorise l'innovation, le changement et le déséquilibre comme dynamique. Copies(0)
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Title : B 2 B : stratégie de communication Material Type: printed text Authors: Francis Merlin, Author Publisher: Paris : éd. d'Organisation Publication Date: 2000 Other publisher: Paris : Impr. Jouve Pagination: 253 p. Layout: couv. ill. en coul. Size: 24 cm ISBN (or other code): 978-2-7081-2453-0 Price: 169 F General note: Autre forme du titre : B to B
Bibliogr., 1 p.Languages : French (fre) Descriptors: Commerce électronique
Marketing sur Internet
Planification stratégiqueClass number: 384.3 B 2 B : stratégie de communication [printed text] / Francis Merlin, Author . - Paris : éd. d'Organisation : Paris : Impr. Jouve, 2000 . - 253 p. : couv. ill. en coul. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-7081-2453-0 : 169 F
Autre forme du titre : B to B
Bibliogr., 1 p.
Languages : French (fre)
Descriptors: Commerce électronique
Marketing sur Internet
Planification stratégiqueClass number: 384.3 Copies(0)
Status No copy
Title : Conduire une analyse stratégique en entreprise Material Type: printed text Authors: Alain Delmas (19..-....), Author Publisher: Le Mans : Gereso éd. Publication Date: DL 2008 Other publisher: 14-Condé-sur-Noireau : Impr. Corlet numérique Series: Collection Prakit Sub-series: Série Management-organisation Pagination: 1 vol. (158 p.) Layout: graph., couv. ill. en coul. Size: 24 cm ISBN (or other code): 978-2-915530-38-4 Price: 27 EUR General note: Bibliogr. p. 157. Glossaire Languages : French (fre) Descriptors: Gestion de projets
Planification stratégiqueClass number: 658.4 Conduire une analyse stratégique en entreprise [printed text] / Alain Delmas (19..-....), Author . - Le Mans : Gereso éd. : 14-Condé-sur-Noireau : Impr. Corlet numérique, DL 2008 . - 1 vol. (158 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Collection Prakit. Série Management-organisation) .
ISBN : 978-2-915530-38-4 : 27 EUR
Bibliogr. p. 157. Glossaire
Languages : French (fre)
Descriptors: Gestion de projets
Planification stratégiqueClass number: 658.4 Copies(0)
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Title : La distribution : stratégies des réseaux et management des enseignes Material Type: printed text Authors: Jacques Dioux, Author ; Marc Dupuis (1939-....), Author Edition statement: 2e éd. Publisher: Paris : Pearson education Publication Date: impr. 2009 Other publisher: 63-Clermont-Ferrand : Impr. la Source d'or Pagination: 1 vol. (XVIII-481 p.) Layout: graph., couv. ill. en coul. Size: 23 cm ISBN (or other code): 978-2-7440-7344-1 Price: 39 EUR General note: Bibliogr. p. 475-481. Glossaire. Index Languages : French (fre) Descriptors: Distribution (économie politique)
Planification stratégique
VentesClass number: 658.8 Abstract: La distribution est l'un des secteurs les plus importants de l'économie française et mondiale, tant par ses réponses aux besoins des consommateurs que par les nombreuses carrières qu'elle offre. Par son approche unique, née de la complémentarité des expertises et des expériences d'un professionnel et d'un universitaire, ce livre est un ouvrage de référence à la fois d'un point de vue académique et sur le plan opérationnel. Il allie la rigueur des concepts et des analyses nécessaires à l'enseignement aux stratégies et techniques concrètes utilisées par les professionnels. L'accent est mis en particulier sur : />- L'environnement de la distribution, ses fonctions et ses acteurs. />- Le rôle et le poids croissant des réseaux d'enseignes, indépendants, intégrés et franchisés. />- Le management stratégique du distributeur et ses déclinaisons à l'international comme dans le commerce en ligne. />- Le marketing d'enseigne et les politiques mises en oeuvre autour de ce concept : offre commerciale, localisation, merchandising, design du point de vente, communication et performances. />- La supply chain et les nouvelles technologies de l'information et de la communication appliquées au commerce. Les analyses sont illustrées par des données chiffrées, des tableaux de synthèse, des cas concrets d'enseignes, des extraits de travaux de professionnels et d'universitaires. L'ensemble représente au total plus de 130 encadrés ou repères. Par ailleurs, chaque chapitre comprend trois types d'applications pédagogiques : contrôle des connaissances, ateliers de réflexion et travaux sur le terrain. Le livre s'achève par une bibliographie, un glossaire de plus de 270 termes et deux index, l'un sur les notions, l'autre sur les enseignes et les marques. Outre l'actualisation des données, cette seconde édition prend en compte les évolutions récentes de la distribution et de son environnement économique et législatif, et en particulier le nouveau challenge des distributeurs : une stratégie de l'éthique face à la nécessaire rentabilité. De plus, des professionnels et des universitaires, tous reconnus dans le domaine de la distribution, ont bien voulu enrichir ce manuel de leurs témoignages : Philippe Alart (Distech), Feridun Akpinar (Les Mousquetaires/Intermarché), Xavier Barras (GS1 France), Jérôme Bédier (FCD), Philippe Breton (PHB Consultants), Philippe Cahen (Conseil en prospective), Sandra Camus (IAE Rouen, coauteur du chapitre 2), Gérard Caron (Admirable design), Michel Choukroun (Consultant), Philippe Collier (Contrefaçon Riposte), Nathalie Damery (GS1 France), Antoine de Brosses (Avocat), Cédric Ducrocq (Dia-Mart), Gérard Gallo (Laser l'Echangeur), Pierre Georget (GS1 France), Marc Goguet (Procos), Maria Guérin (Université d'Evry), Philippe Imbert (Casino), Jean-Pierre Lefebvre (AKDV), François Lemarchand (Nature et Découvertes), Philippe Lemoine (Groupe Laser), Ulricke Mayhoffer (IAE de Lyon), Philippe Moati (économiste), Simon Pariente (Université de Toulouse 1), Michel Pazoumian (Procos), Daniele Pederzoli (ESC Rouen), Jean-Claude Prinz (Prinz Design), Jean-Michel Rothier (Coca Cola Entreprise, Déméter), Olivier Saguez (Saguez & Partners), Jean Watin-Augouard (historien des marques), Léon Wegnez (Comité royal belge de la distribution), Dominique Wolton (C.N.R.S), Jean-Pierre Zablith (Nestlé France), Chantal Zimmer (FFF) /> La distribution : stratégies des réseaux et management des enseignes [printed text] / Jacques Dioux, Author ; Marc Dupuis (1939-....), Author . - 2e éd. . - Paris : Pearson education : 63-Clermont-Ferrand : Impr. la Source d'or, impr. 2009 . - 1 vol. (XVIII-481 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 23 cm.
ISBN : 978-2-7440-7344-1 : 39 EUR
Bibliogr. p. 475-481. Glossaire. Index
Languages : French (fre)
Descriptors: Distribution (économie politique)
Planification stratégique
VentesClass number: 658.8 Abstract: La distribution est l'un des secteurs les plus importants de l'économie française et mondiale, tant par ses réponses aux besoins des consommateurs que par les nombreuses carrières qu'elle offre. Par son approche unique, née de la complémentarité des expertises et des expériences d'un professionnel et d'un universitaire, ce livre est un ouvrage de référence à la fois d'un point de vue académique et sur le plan opérationnel. Il allie la rigueur des concepts et des analyses nécessaires à l'enseignement aux stratégies et techniques concrètes utilisées par les professionnels. L'accent est mis en particulier sur : />- L'environnement de la distribution, ses fonctions et ses acteurs. />- Le rôle et le poids croissant des réseaux d'enseignes, indépendants, intégrés et franchisés. />- Le management stratégique du distributeur et ses déclinaisons à l'international comme dans le commerce en ligne. />- Le marketing d'enseigne et les politiques mises en oeuvre autour de ce concept : offre commerciale, localisation, merchandising, design du point de vente, communication et performances. />- La supply chain et les nouvelles technologies de l'information et de la communication appliquées au commerce. Les analyses sont illustrées par des données chiffrées, des tableaux de synthèse, des cas concrets d'enseignes, des extraits de travaux de professionnels et d'universitaires. L'ensemble représente au total plus de 130 encadrés ou repères. Par ailleurs, chaque chapitre comprend trois types d'applications pédagogiques : contrôle des connaissances, ateliers de réflexion et travaux sur le terrain. Le livre s'achève par une bibliographie, un glossaire de plus de 270 termes et deux index, l'un sur les notions, l'autre sur les enseignes et les marques. Outre l'actualisation des données, cette seconde édition prend en compte les évolutions récentes de la distribution et de son environnement économique et législatif, et en particulier le nouveau challenge des distributeurs : une stratégie de l'éthique face à la nécessaire rentabilité. De plus, des professionnels et des universitaires, tous reconnus dans le domaine de la distribution, ont bien voulu enrichir ce manuel de leurs témoignages : Philippe Alart (Distech), Feridun Akpinar (Les Mousquetaires/Intermarché), Xavier Barras (GS1 France), Jérôme Bédier (FCD), Philippe Breton (PHB Consultants), Philippe Cahen (Conseil en prospective), Sandra Camus (IAE Rouen, coauteur du chapitre 2), Gérard Caron (Admirable design), Michel Choukroun (Consultant), Philippe Collier (Contrefaçon Riposte), Nathalie Damery (GS1 France), Antoine de Brosses (Avocat), Cédric Ducrocq (Dia-Mart), Gérard Gallo (Laser l'Echangeur), Pierre Georget (GS1 France), Marc Goguet (Procos), Maria Guérin (Université d'Evry), Philippe Imbert (Casino), Jean-Pierre Lefebvre (AKDV), François Lemarchand (Nature et Découvertes), Philippe Lemoine (Groupe Laser), Ulricke Mayhoffer (IAE de Lyon), Philippe Moati (économiste), Simon Pariente (Université de Toulouse 1), Michel Pazoumian (Procos), Daniele Pederzoli (ESC Rouen), Jean-Claude Prinz (Prinz Design), Jean-Michel Rothier (Coca Cola Entreprise, Déméter), Olivier Saguez (Saguez & Partners), Jean Watin-Augouard (historien des marques), Léon Wegnez (Comité royal belge de la distribution), Dominique Wolton (C.N.R.S), Jean-Pierre Zablith (Nestlé France), Chantal Zimmer (FFF) /> Copies(0)
Status No copy La gestion stratégique
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