Alignement stratégique / Éric Fimbel

Public ISBD Title : Alignement stratégique : synchroniser les systèmes d'information avec les trajectoires et manoeuvres des entreprises Material Type: printed text Authors: Éric Fimbel, Author Publisher: Paris : Village mondial Publication Date: impr. 2007 Other publisher: 63-Marsat : Impr. la Source d'or Series: Management Pagination: 1 vol. (XIV-360 p.) Layout: ill. Size: 24 cm ISBN (or other code): 978-2-7440-7226-0 Price: 35 EUR General note: Bibliogr. et webliogr. p. 353-354. Index Languages : French (fre) Descriptors: Entreprises Planification stratégique Systèmes d'information Class number: 658.4 Abstract: Les dirigeants d'entreprise comme les professionnels des systèmes d'information (SI) constatent depuis trop longtemps qu'il est difficile de synchroniser leur SI avec les attentes opérationnelles et les changements de stratégie de leur organisation. La difficulté à obtenir des résultats satisfaisants et durables les amène à s'interroger sur la meilleure façon de concevoir, de mettre en oeuvre et de maintenir ces convergences, communément appelées « alignements ». La première partie de ce livre expose en quoi le SI est impliqué dans la stratégie générale de l'entreprise, depuis sa conception jusqu'à son accomplissement. Elle met l'accent sur les rapports de plus en plus complexes entre le SI et les manoeuvres de l'entreprise, notamment dans le contexte d'une concurrence et d'un rythme des innovations accrus. La deuxième partie présente les concepts-clés du modèle DyGAM. Elle porte plus particulièrement sur les facteurs de désalignement et sur l'exigence de réalignements permanents. Cette partie aborde également les besoins de clarification des rôles des différentes parties prenantes. La troisième partie traite de la mise en application concrète du modèle DyGAM au moyen d'outils favorisant une véritable « aligno-vigilance » tels que le DyGAS (Dynamic and Global Alignment Scorecard). Le livre s'achève sur l'analyse de situations types qui ont des répercussions sur la synchronisation du SI avec les manoeuvres de l'entreprise : fusions-acquisitions, externalisation d'activités ou de processus, maintien de la continuité opérationnelle en environnement instable ou dégradé. L'intérêt et l'applicabilité du modèle DyGAM sont officiellement reconnus et soutenus à la fois par : des grandes organisations représentatives des entreprises utilisatrices : le CIGREF (Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises), l'USF (association des Utilisateurs SAP Francophones), l'AUFO (Association des Utilisateurs Francophones d'Oracle), l'IES (Institut Esprit Service-Medef), l'EOA (European Outsourcing Association), l'ANDSI (Association Nationale des Directeurs des Systèmes d'Information), le CEDHYS (Association des Directeurs des Systèmes d'Information de l'Industrie Pharmaceutique). et de grands acteurs mondiaux de l'offre de services : IBM, SAP, HP, ORACLE, INEUM, EURIWARE-PEA. Alignement stratégique : synchroniser les systèmes d'information avec les trajectoires et manoeuvres des entreprises [printed text] / Éric Fimbel, Author . - Paris : Village mondial : 63-Marsat : Impr. la Source d'or, impr. 2007 . - 1 vol. (XIV-360 p.) : ill. ; 24 cm. - (Management) . ISBN : 978-2-7440-7226-0 : 35 EUR Bibliogr. et webliogr. p. 353-354. Index Languages : French (fre) Descriptors: Entreprises Planification stratégique Systèmes d'information Class number: 658.4 Abstract: Les dirigeants d'entreprise comme les professionnels des systèmes d'information (SI) constatent depuis trop longtemps qu'il est difficile de synchroniser leur SI avec les attentes opérationnelles et les changements de stratégie de leur organisation. La difficulté à obtenir des résultats satisfaisants et durables les amène à s'interroger sur la meilleure façon de concevoir, de mettre en oeuvre et de maintenir ces convergences, communément appelées « alignements ». La première partie de ce livre expose en quoi le SI est impliqué dans la stratégie générale de l'entreprise, depuis sa conception jusqu'à son accomplissement. Elle met l'accent sur les rapports de plus en plus complexes entre le SI et les manoeuvres de l'entreprise, notamment dans le contexte d'une concurrence et d'un rythme des innovations accrus. La deuxième partie présente les concepts-clés du modèle DyGAM. Elle porte plus particulièrement sur les facteurs de désalignement et sur l'exigence de réalignements permanents. Cette partie aborde également les besoins de clarification des rôles des différentes parties prenantes. La troisième partie traite de la mise en application concrète du modèle DyGAM au moyen d'outils favorisant une véritable « aligno-vigilance » tels que le DyGAS (Dynamic and Global Alignment Scorecard). Le livre s'achève sur l'analyse de situations types qui ont des répercussions sur la synchronisation du SI avec les manoeuvres de l'entreprise : fusions-acquisitions, externalisation d'activités ou de processus, maintien de la continuité opérationnelle en environnement instable ou dégradé. L'intérêt et l'applicabilité du modèle DyGAM sont officiellement reconnus et soutenus à la fois par : des grandes organisations représentatives des entreprises utilisatrices : le CIGREF (Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises), l'USF (association des Utilisateurs SAP Francophones), l'AUFO (Association des Utilisateurs Francophones d'Oracle), l'IES (Institut Esprit Service-Medef), l'EOA (European Outsourcing Association), l'ANDSI (Association Nationale des Directeurs des Systèmes d'Information), le CEDHYS (Association des Directeurs des Systèmes d'Information de l'Industrie Pharmaceutique). et de grands acteurs mondiaux de l'offre de services : IBM, SAP, HP, ORACLE, INEUM, EURIWARE-PEA.

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L'anti bible du marketing et du management / Paul Millier

Public ISBD Title : L'anti bible du marketing et du management : 30 principes fondamentaux à l'épreuve des faits Material Type: printed text Authors: Paul Millier, Author Publisher: Paris : Village mondial Publication Date: DL 2007 Other publisher: 05-Gap : Louis-Jean impr. Series: Management Pagination: 1 vol. (317 p.) Layout: graph., couv. ill. en coul. Size: 24 cm ISBN (or other code): 978-2-7440-6248-3 Price: 21 EUR General note: Bibliogr. p. 311-317 Languages : French (fre) Descriptors: Innovations Marketing Planification stratégique Class number: 658.4 Abstract: Dès lors qu'on confronte les principes de marketing et de management à la réalité actuelle des entreprises, ils ont tôt fait de révéler leurs limites. Ainsi de la gestion de projets, si gourmande de moyens, d'informations et de temps, qu'elle permet aux concurrents de s'engouffrer dans la brèche. Au lieu de limiter le risque, on l'augmente ! Quant à l'objectif « conquérir la plus grosse part de marché », il demande de tels investissements qu'à ce jeu, on perd souvent plus d'argent qu'on en gagne. /> />Pour étayer son propos, Paul Millier nous propose de suivre les mésaventures d'Albert, ingénieur-manager et adepte fidèle de ces principes. De ses échecs, il tirera quelques leçons qu'il mettra à profit dans une approche qui veut « réconcilier la rigueur et l'impertinence » au service de l'innovation. Car on l'a compris, si ces principes sont mis à mal, c'est parce qu'ils correspondaient à une époque de stabilité et de calme devenue aujourd'hui l'exception. D'où la pertinence d'une approche qui favorise l'innovation, le changement et le déséquilibre comme dynamique. L'anti bible du marketing et du management : 30 principes fondamentaux à l'épreuve des faits [printed text] / Paul Millier, Author . - Paris : Village mondial : 05-Gap : Louis-Jean impr., DL 2007 . - 1 vol. (317 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Management) . ISBN : 978-2-7440-6248-3 : 21 EUR Bibliogr. p. 311-317 Languages : French (fre) Descriptors: Innovations Marketing Planification stratégique Class number: 658.4 Abstract: Dès lors qu'on confronte les principes de marketing et de management à la réalité actuelle des entreprises, ils ont tôt fait de révéler leurs limites. Ainsi de la gestion de projets, si gourmande de moyens, d'informations et de temps, qu'elle permet aux concurrents de s'engouffrer dans la brèche. Au lieu de limiter le risque, on l'augmente ! Quant à l'objectif « conquérir la plus grosse part de marché », il demande de tels investissements qu'à ce jeu, on perd souvent plus d'argent qu'on en gagne. /> />Pour étayer son propos, Paul Millier nous propose de suivre les mésaventures d'Albert, ingénieur-manager et adepte fidèle de ces principes. De ses échecs, il tirera quelques leçons qu'il mettra à profit dans une approche qui veut « réconcilier la rigueur et l'impertinence » au service de l'innovation. Car on l'a compris, si ces principes sont mis à mal, c'est parce qu'ils correspondaient à une époque de stabilité et de calme devenue aujourd'hui l'exception. D'où la pertinence d'une approche qui favorise l'innovation, le changement et le déséquilibre comme dynamique.

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Gestion de projets / Robert Buttrick

Public ISBD Title : Gestion de projets Material Type: printed text Authors: Robert Buttrick, Author ; Anne-Marie de Nailly, Translator Edition statement: 3e éd. [entièrement mise à jour] Publisher: Paris : Village mondial Publication Date: impr. 2006 Other publisher: 63-Marsat : Impr. la Source d'or Series: Management Pagination: 1 vol. (XX-491 p.) Layout: graph. Size: 24 cm ISBN (or other code): 978-2-7440-6260-5 Price: 35 EUR General note: La couv. porte en plus : "le guide exhaustif du management de projets" En appendice, choix de documents Glossaire Languages : French (fre) Original Language : English (eng) Descriptors: Gestion de projets Class number: 658.4 Abstract: Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités, le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d'organiser une masse de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd'hui primordiale pour nombre de managers. Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management des projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l'exigence de la qualité. Étape par étape, il analyse en détails le cycle de vie d'un projet type ou d'un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets. Best-seller dans sa version anglaise, ce livre s'est imposé comme la référence sur la gestion de projets. Il constitue une formation complète de tout premier niveau à cette technique désormais essentielle. Gestion de projets [printed text] / Robert Buttrick, Author ; Anne-Marie de Nailly, Translator  . -  3e éd. [entièrement mise à jour] . - Paris : Village mondial : 63-Marsat : Impr. la Source d'or, impr. 2006 . - 1 vol. (XX-491 p.) : graph. ; 24 cm. - (Management) . ISBN : 978-2-7440-6260-5 : 35 EUR La couv. porte en plus : "le guide exhaustif du management de projets" En appendice, choix de documents Glossaire Languages : French (fre) Original Language  : English (eng) Descriptors: Gestion de projets Class number: 658.4 Abstract: Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités, le défi auquel sont aujourd'hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d'organiser une masse de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd'hui primordiale pour nombre de managers. Avec méthode et clarté, Robert Buttrick expose tous les aspects du management des projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l'exigence de la qualité. Étape par étape, il analyse en détails le cycle de vie d'un projet type ou d'un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets. Best-seller dans sa version anglaise, ce livre s'est imposé comme la référence sur la gestion de projets. Il constitue une formation complète de tout premier niveau à cette technique désormais essentielle.

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